品質煥新激活存量市場??

舊改工程邁入提質增效新階段，正成為房地產轉型的重要著力點。這源于核心城市優化空間功能、盤活存量資產的迫切需求。作為城市升級的必然選擇，舊改不僅將提振地產市場活力，更將帶動建筑配套產業鏈協同發展，中央空調作為樓宇環境系統的關鍵組成，市場增量空間值得期待。

從需求端觀察，納入改造范圍的老舊小區普遍建于本世紀初，業主初裝時多側重基礎功能與成本控制，中央空調配置呈現兩極分化：既有系統老化與未裝系統并存。改造階段業主更關注居住品質躍升，消費升級驅動下，部分業主將選擇加裝或更新中央空調設備。

無論是對既有系統的升級改造，還是空白市場的增量安裝，暖通企業均需兼顧建筑結構保護、施工過程降噪防塵、冷媒管線布設等技術難點。舊改衍生的系統煥新需求，客觀上推動企業構建特色化產品體系，建立標準化服務流程，通過全周期服務增強客戶粘性，在存量市場中培育品牌認知。

??多維挑戰倒逼能力重構??

舊改浪潮帶來的市場機遇伴隨多重考驗。技術層面要求企業研發適配老舊建筑的高效節能產品，通過技術創新構筑競爭壁壘。值得關注的是，具備場景化改造方案設計能力，能將產品性能與用戶體驗深度融合的企業，更易在舊改市場中占據先機。

資金鏈壓力則是另一重現實挑戰。現行改造項目多采用合同能源管理模式，回款周期普遍超過12個月。政府主導項目雖具規模優勢，但存在施工方墊資等行業痼疾。若應收賬款周轉率持續走低，將直接影響企業現金流健康度與團隊穩定性。

工程管理復雜度更不容忽視。舊改項目呈現需求碎片化、施工協同難等特征，倒逼企業建立專項運營體系：既需推出"快裝煥新"等定制化產品包，也要組建舊改事業部統籌資源調配。傳統地推、電銷等獲客方式在分散化市場收效甚微，構建精準流量入口已成破局關鍵。

2024年作為舊改全面實施元年，注定是機遇與挑戰交織的特殊節點。對暖通企業而言，如何在萬億級市場重構競爭格局，將考驗其戰略定力與運營韌性，這或許決定著行業下一個黃金周期的走向。